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Die Kalkulation von Kosten und Gewinn fällt immer schwer, da die Bemessung des Wertes der eigenen Arbeit immer im Spannungsfeld zum vom Kunden akzeptierten maximalen Preis steht. Wesentlich ist also einerseits ein genügend hoher Preis um noch einen Gewinn erwirtschaften zu können und andererseits der Preis der sich in das vorhandene Preisgefüge nach dem Gründerwillen einpasst.

Vorträge über Gründungen zu hören ist wie ein Schwimmbad anzusehen, aber nicht rein zu springen. Damit Sie vom Beckenrand auch ins kühle Nass gelangen und durchstarten können, bieten wir Ihnen das Format des Workshops an. Im Mittelpunkt steht Ihre Geschäftsidee und die Frage, wie Sie diese erfolgreich und situationsgerecht präsentieren.

Kunst kommt von Können und Erfolg von erfolgen! Was können Gründer und Gründer:innen bereits und was genau soll erfolgen? Martin Sutoris, erfahrener Coach im Bereich Persönlichkeitsentwicklung und Kommunikation, definiert mit seiner für Gründer und Gründerinnen einzigartigen Methode umsetzbare Ziele. Die Teilnehmer erfahren Vieles über ihre eigenen Werte und Motivation, schärfen Ihr Profil und werden mental fit für ihren geschäftlichen Erfolg.

Der Workshop behandelt unter Anderem die Fragen Was ist Crowdfunding? Welche Art des Crowdfunding ist die richtige und wie funktioniert es? Was sind die Anforderungen an eine erfolgreiche Kampagne? Welche Plattformen sind für welche Projekte zu empfehlen? Wie lässt sich Crowdfunding in den Finanzierungsmix für Start-ups einbinden? Teilnehmen können Gründer und Gründerinnen, die eine Finanzierung für den Projektstart suchen wie auch bestehende Start-ups.

Jeder weiß, dass die Gründung eines Unternehmens sorgfältig vorbereitet und geplant werden muss. Trotzdem werden insbesondere die (haftungs-)rechtlichen und steuerlichen Aspekte einer Gründung bei der Ausarbeitung des Geschäftsmodells sträflich vernachlässigt – oftmals mit fatalen Konsequenzen. Um Euch vor den typischen Anfängerfehlern zu bewahren, bieten wir in Zusammenarbeit mit dem Smart Start Team von KPMG einen Vortrag an, der Euch über die die typischen rechtlichen und steuerlichen Herausforderungen eines Start-ups informiert.

Wir werden das Thema sicher bald wieder anbieten! Das Augenmerk motivierter Unternehmer ist häufig zur Recht vor allem auf die Geschäftsidee gerichtet. Jedoch können kleine Fehler z.B. bei der Gestaltung der Gesellschafterverhältnisse im Start-up oder in der Phase der Verhandlungen eine große Wirkung haben. Dann heißt es oft "Geld verschenkt", "den Investoren zu viele Recht überlassen", "Mitarbeitern zu sehr vertraut" oder "zu viel Steuern gezahlt." Ziel ist, den Gründer:innen mit Tipps dabei zu unterstützen, dass später Finanzamt, Lieferanten, Investoren, die eigenen Mitarbeiter oder gar Mitgesellschafter dem gemeinsamen Gründerglück später nicht entgegenstehen.

Nach der Schärfung der Geschäftsidee erfolgt die Ausarbeitung in einem Businessplan. Neben der textlichen Herausarbeitung von Kundennutzen, Alleinstellungsmerkmal, Marktgröße etc. steht die Erstellung der Finanzplanung an. Diese hat die Aufgabe, für die nächsten 3 bis 5 Jahre die Unternehmensentwicklung abzubilden und Aussagen über die finanzielle Situation und damit die Überlebensfähigkeit des Unternehmens zu treffen. Aber wie können Sie Ihr Geschäftskonzept in Zahlen übertragen? Viele Existenzgründer haben damit Probleme. Das dies gar nicht so schwierig ist, wie häufig angenommen wird. Und "Angst" vor den Zahlen braucht schon gar Keine(r) zu haben.

Beim "Lean Startup"-Ansaatz steht der potentielle Kunde des Gründers von Anfang im Mittelpunkt der Überlegungen, er wird zum frühestmöglichen Zeitpunkt in die Entwicklung des eigenen Produkts oder der eigenen Dienstleistung einbezogen. Anfängliche Hypothesen werden durch wiederholte Iterationen verifiziert und perfektioniert. In dieser frühen Entwicklungsphase werden Teile des eigentlich angedachten Geschäsftmodells immer wieder kollabieren und sofort an die tatsächlichen Anforderungen angepasst. Der fünftägige (20.10. bis 25.10.2014) "Lean Launchpad"-Workshop vermittelt den Teilnehmern die Grundsätze der Geschäftsmodellentwicklung nah am Markt. Die Teilnehmer lernen Methoden kennen mit denen sie aus einer Idee ein marktreifes Produkt und eine wirklich zum Problem des Kunden passende Lösung in Form ihres Produktes oder ihrer Dienstleitung entwicklen können.

Know-how ist das Kapital eines Gründers, das er /sie meist durch ein Studium oder die langjährige Forschung im Labor erworben hat. Oft basiert auf diesem ganz besonderen Wissen der "Kick" eines Geschäftsmodells. Dies zu schützen, ist elementar für die Sicherung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils.

In jedem Semester führt das hgnc den Ideenwettbewerb der Kölner Hochschulen durch. Gründungsinteressierte aus den Mitgliedsinstitutionen des hgnc sind aufgerufen, auf drei Seiten ihre Geschäftsidee zu skizzieren und dabei folgende Fragen zu beantworten. Welche Problemstellung (in der Gesellschaft, im Markt etc.) haben Sie identifiziert? Welche Lösung für dieses Problem bieten Sie? Wer hat dieses Problem? Wer hat also einen Nutzen von der Lösung? Wer sind die Problemlöser? Wer steckt hinter der Idee? Wie kann die Idee realisiert werden? Was benötigen Sie für die Umsetzung der Idee? Einsendeschluss 22. Januar 2015, 24h